产品或服务型组织结构有许多优点。首先按产品或服务来划分部门,有利于使用专用设备,使得协调比较容易,并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一个利润中心来管理,可以使该事业部门得以扩展和实行()战略。
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产品或服务型组织结构有许多优点。首先按产品或服务来划分部门,有利于使用专用设备,使得协调比较容易,并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一个利润中心来管理,可以使该事业部门得以扩展和实行()战略。
- A: 同心多样化
- B: 横向一体化
- C: 纵向一体化
- D: 多样化
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